miércoles, 21 de octubre de 2015

Coaching TraNsformacional C.E.CO

Creencias Emociones COnversaciones Las organizaciones se generan, se mantienen, crecen y desarrollan sobre la base de una cultura que se sustenta en un imaginario colectivo, formado por una estructura o núcleo coherente entre: creencias, tono emocional y patrones conversacionales, que son compartidos y se impregnan en los sentimientos, el discurso y comportamiento de cada integrante. Desde este núcleo la organización percibe e interpreta las señales de su entorno y constituye su oferta, genera innovaciones o toma sus decisiones para cambiar o emprender proyectos. Los resultados de la organización dependen del contenido de este núcleo tripartito. La efectividad del comportamiento de la organización y la percepción de satisfacción y bienestar que manifiestan sus integrantes y por consecuencia sus grupos de interés, encuentra ahí su origen y causalidad. Trasformar los resultados de una organización se inicia con el develamiento de este imaginario y, luego, con aprendizaje de nuevos contenidos y competencias en cada uno de éstos tres dominios. Esquema: imaginario de la cultura organizacional El Coaching transformacional que profesamos y aplicamos se inicia con el establecimiento de un vínculo de confianza, un trato delicado y respetuoso, para emprender con el cliente la tarea de develar el contenido de esta tríada, sumergiéndose con cuidado en cada espacio a través de observaciones reflexivas, conversaciones espejo y ejercicios maestros. Vamos paso a paso identificando las principales creencias o juicios maestros que tienen sus integrantes sobre su organización, sobre la efectividad de su comportamiento y, sobre nivel de satisfacción que logran en la vida. Del mismo modo, van reconociendo cual es el tono emocional más recurrente que los embarga para mirar la vida y relacionarse con su entorno. Finalmente develamos el contenido y forma de sus conversaciones, para saber cómo piden, ofrecen, reclaman, se comprometen y manejan sus quiebres y desafíos. Si este imaginario genera resultados ineficaces, frustraciones, insatisfacciones, quejas, reclamos, perdida competitividad y la capacidad de sostenerse, es ahí donde empieza el cambio y la construcción de un nuevo imaginario que sustente nuevas competencias que se entrenarán para lograr mejores resultados.

¿Cuánto humor te permites en esta crisis?

Humor tiene una acepción etimológica extraordinaria. Según estudios de mi amigo Jaime de Casacuberta, la palabra tiene dos significados. ...